Übersicht - Leistungsangebot

Kennen Sie "Shu Ha Ri" und die Anwendung dieser asiatischen Weisheit?

Jeder erfolgreiche Sportler durchläuft die drei Stufen des Shu Ha Ri Prinzips: Shu zum Erlernen der Fertigkeiten und Regeln, Ha für die flexible und situative Variation der erlernten Praktiken im Alltag und Ri für neue, selbst entwickelte Ergänzungen.

Sowohl Leistungssport als auch das Projekt Management erfordert Fachwissen, Führungsqualitäten sowie Sozial- und Kommunikationsfähigkeit. Das Gute daran: Sind die nötigen Skills erst einmal erlernt, kann man diese immer wieder anwenden und laufend verbessern.

Wir haben – in Analogie zum Shu Ha Ri Prinzip - unsere Leistungen wie folgt strukturiert:

Trainings bzw. Shu („Kennen“ bzw. Kennenlernen)

In unseren Trainings erlernen Sie alle wichtigen Standards, Fachbegriffe und Fertigkeiten zum Thema Projekt Management, Anforderungsanalyse und Prozess Management.

Zu den Trainings

Consulting bzw. Ha („Können“)

Auf Basis der im Training erlernten Fähigkeiten unterstützen wir Sie dabei, das Erlernte in Ihrer konkreten Projektsituation anzuwenden - idealerweise bereits zu Projektbeginn. Als Consultants erstellen wir mit unseren Kunden konkrete Konzepte und lösen aktiv Probleme bei der Umsetzung.

Zum Consulting

Coaching bzw. Ri („Beherrschen“)

Jeder Profi benötigt die Reflexion mit anderen Experten, um das volle Potential ausschöpfen zu können. Dieses Ziel erreichen wir mittels systematischer Fragetechnik. Der Coachee hat bereits ausreichende Lösungskompetenz, der Coach beschränkt sich daher bewusst auf indirekte Unterstützung bzw. Anleitung („Hilfe zur Selbsthilfe“).

Zum Coaching

Projektunterstützung („Delegieren“)

Wenn Sie keine ausreichenden Kapazitäten oder Know-how im eigenen Unternehmen haben, so können wir gerne Projektaufgaben für Sie übernehmen, z.B. als externer Projektleiter, Business Analyst, Product Owner oder Scrum Master.

Zur Projektunterstützung

Smarte Lösungen: Je nach Bedarf können Training, Consulting und Coaching aufeinander aufbauend oder auch einzeln angeboten werden.
Ein Beispiel:
Die Aufgabe: Der Kunde möchte ein Digitalisierungsprogramm mit agilen Methoden durchführen, hat jedoch noch nicht die ausreichenden Kenntnisse. Die Umsetzung: Start mit Agilen Basistrainings, danach einige Wochen Consulting für den Wissenstransfer in die reale Projektsituation. Danach Coachingsessions für Product Owner und Scrum Master. Das Ergebnis: Die Mitarbeitenden können nun auch weitere schwierige Projekte aus eigener Kraft erledigen!
Testmonial
„Durch sein enormes Fachwissen und Sachorientierung konnten selbst schwierige Situationen in unseren gemeinsamen Projekten letztlich immer zur Zufriedenheit aller gelöst werden. Ich persönlich schätze seine nüchternen Analysen - ohne Emotionen, sachlich, treffsicher, immer am Punkt – das ist Rainer Volk.“
(Prof. Wolfgang Mathera, Geschäftsführer und Inhaber der Mathera Consulting)

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